Ông Lê Quang Thái - Phó Tổng giám đốc Tổng công ty Điện lực miền Bắc:Văn hóa doanh nghiệp - chìa khóa trong baccarat trực tuyến số

Trong quá trình baccarat trực tuyến số, bên cạnh việc đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ, doanh nghiệp cũng cần đặc biệt chú trọng thay đổi nhận thức, sự vào cuộc của toàn thể người lao động. Chính vì vậy, có thể nói văn hóa doanh nghiệp chính là chìa khóa trong baccarat trực tuyến số.

Doanh nghiệp cần thiết lập một nền văn hóa vững chắc và sẵn sàng cho sự đổi mới trong quá trình baccarat trực tuyến số. Việc đầu tiên cần làm là định hướng, đào tạo cho người lao động, giúp họ hiểu được nguyên nhân tại sao phải baccarat trực tuyến số; baccarat trực tuyến mang đến những cơ hội nào và giúp doanh nghiệp giải quyết vấn đề gì; sẵn sàng đón nhận một số rủi ro như một phần của quá trình baccarat trực tuyến…

Tại Tổng công ty Điện lực miền Bắc (EVNNPC), thời gian qua lãnh đạo Tổng công ty đã rất quan tâm công tác đào tạo văn hóa số cho CBCNV nhằm thúc đẩy việc baccarat trực tuyến nhận thức và thực thi chương trình baccarat trực tuyến số toàn diện của Tổng công ty.

Để triển khai baccarat trực tuyến số cũng như xây dựng doanh nghiệp số thành công thì văn hoá doanh nghiệp được xem là một trụ cột then chốt và doanh nghiệp cần chủ động ngay từ đầu trong việc xây dựng văn hoá số cho nhân viên. Nếu doanh nghiệp có nền tảng văn hoá số thì mục tiêu xây dựng doanh nghiệp số sẽ được thúc đẩy nhanh chóng và đạt được những kết quả bền vững.

Trên thực tế, người lao động có thể sẽ gặp những thách thức về nhận thức, sự hiểu biết, khả năng tham gia baccarat trực tuyến số, vì thế EVNNPC đã “đón đầu” đẩy mạnh công tác đào tạo để người lao động có hiểu biết sâu sắc về bản chất ứng dụng của baccarat trực tuyến số, văn hoá số, từ đó có sự quan tâm tích cực đến nhu cầu, hiện trạng các vấn đề liên quan đến baccarat trực tuyến số của đơn vị như dữ liệu, quy trình, phần mềm ứng dụng, khách hàng và công nghệ số…

Xét về một khía cạnh nào đó, khi baccarat trực tuyến số, DN cũng cần xem xét "baccarat trực tuyến số VHDN", nhưng điều quan trọng là làm thế nào để không làm mất đi sự độc đáo, riêng biệt, giữ vững truyền thống đã được vun đắp, xây dựng trong suốt thời gian hình thành và phát triển DN.

Ông Hà Cao Đông - Phó Trưởng Phòng Hành chính và Lao động, Công ty Thủy điện Ialy:Cần đánh giá, rà soát lại những giá trị văn hóa doanh nghiệp trong baccarat trực tuyến số

baccarat trực tuyến số là chủ trương lớn của quốc gia theo xu hướng toàn cầu, là sự thay đổi tất yếu trong sự phát triển của xã hội hiện đại. Để thích nghi với quá trình baccarat trực tuyến số, doanh nghiệp không nhất thiết phải tái tạo văn hóa doanh nghiệp nhưng cần đánh giá, rà soát lại những giá trị phù hợp và không phù hợp với baccarat trực tuyến số trong từng giai đoạn để có những điều chỉnh cần thiết và có kế hoạch triển khai cụ thể. Đồng thời, thực hiện khảo sát, đo lường tác động của việc điều chỉnh văn hóa lên tiến trình baccarat trực tuyến số.

Trong quá trình baccarat trực tuyến số, doanh nghiệp có thể thay đổi từ cơ sở vật chất như mua công nghệ mới nhất, xây dựng cơ sở hạ tầng mới hay thiết lập quy trình mới… Tuy nhiên, nếu không có sự trợ giúp từ nguồn nhân lực thì rất khó để baccarat trực tuyến những giá trị mới.

Nếu như trước đây với một số CBCNV Công ty Thủy điện Ialy, thuật ngữ “baccarat trực tuyến số” vẫn còn là một khái niệm “hàn lâm” thì đến nay, câu hỏi thường trực mà mỗi thành viên Ialy khi thực hiện nhiệm vụ đặt ra chính là “việc này có thể baccarat trực tuyến số được hay không, nếu baccarat trực tuyến thì phải thực hiện như thế nào?”.

Được sự quan tâm chỉ đạo sát sao của Giám đốc Công ty nên Ialy đã khá thành công trong chuyển tải thông điệp về baccarat trực tuyến số, thay đổi và nâng cao nhận thức của từng thành viên Ialy đối với lĩnh vực này. Trong baccarat trực tuyến số cần sự đồng lòng của toàn thể người lao động, tuy nhiên người đứng đầu doanh nghiệp có vai trò tiên phong, dẫn dắt tập thể.

Bất kỳ nỗ lực baccarat trực tuyến nào, dù là về tổ chức, công nghệ hay văn hóa đều phải bắt đầu bằng việc thay đổi tư duy thông qua đào tạo, tập huấn, hoặc các hoạt động chia sẻ tri thức nội bộ. Theo đó, Công ty Thủy điện Ialy đã tổ chức các khóa đào tạo nhận thức về baccarat trực tuyến số cho toàn thể CBCNV; ban hành kế hoạch truyền thông chuyên đề về baccarat trực tuyến số; tổ chức cuộc thi "Ý tưởng sáng tạo" chủ đề "Ialy với công cuộc baccarat trực tuyến số" thu hút được nhiều cá nhân, đơn vị tham gia với nhiều ý tưởng hay và thiết thực. Có thể nói, đổi mới, sáng tạo là yêu cầu bắt buộc trong baccarat trực tuyến số và tư duy đổi mới sẽ giúp lãnh đạo và toàn thể người lao động bắt kịp nhịp độ baccarat trực tuyến số mạnh mẽ hơn.

Bước đầu trong công tác baccarat trực tuyến số tại Công ty Thủy điện Ialy chính là “Thành công đến từ cam kết thực hiện mạnh mẽ và quyết liệt của người đứng đầu tổ chức và sự hưởng ứng tham gia của tất cả mọi người”.

Bà Lý Minh Hằng - Ban Tổ chức và Nhân sự, Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia:Văn hoá doanh nghiệp là một trong những “trụ cột” của chuyển đổi số

Muốn baccarat trực tuyến số thành công trước hết phải xây dựng được văn hóa doanh nghiệp phù hợp, bởi văn hóa tác động trực tiếp tới yếu tố con người trong doanh nghiệp. Hiện nay, việc số hóa tại các doanh nghiệp về cơ bản đã được áp dụng, tuy nhiên đây chưa phải là baccarat trực tuyến số. baccarat trực tuyến số cần phải gắn liền “baccarat trực tuyến” con người.

Văn hoá số được xem là kết quả của tiến trình thực hiện chuyển đổi số, cũng là mục tiêu xây dựng doanh nghiệp số bền vững. Ngoài việc chuyển đổi nhận thức chung cho CBCNV thì cần phải xây dựng một nền tảng văn hoá số để quá trình chuyển đổi diễn ra nhanh chóng, thuận lợi và có tính đổi mới, sáng tạo.

Theo kinh nghiệm trên thế giới cho thấy các doanh nghiệp chuyển đổi số thành công là những doanh nghiệp làm tốt công tác chuyển đổi về văn hoá.

Tại EVNNPT, xác định rõ tầm quan trọng của văn hoá số trong việc dẫn dắt, thúc đẩy quá trình baccarat trực tuyến số thành công, Tổng công ty luôn tích cực đẩy mạnh chuyển đổi toàn diện nhận thức cho CBCNV về chuyển đổi số và các giá trị văn hoá mới tạo nên chuyển biến sâu rộng trong toàn Tổng công ty, nâng cao tính sẵn sàng và tư duy đổi mới sáng tạo của CBCNV và người lao động.

EVNNPT đã tổ chức các chương trình hội thảo văn hóa số nhằm nâng cao tính sẵn sàng, thúc đẩy baccarat trực tuyến số và để đưa văn hoá số đi vào đời sống và công việc của người lao động một cách thiết thực, hiệu quả.

Trên cơ sở đó, CBCNV nắm được bản chất của baccarat trực tuyến số với các công nghệ số đột phá, các đích đến quan trọng của baccarat trực tuyến số; định hình văn hoá mạnh cho doanh nghiệp số và văn hoá làm việc cộng tác số cần có trong tương lai.

Bên cạnh đó, EVNNPT cũng đã tổ chức các lớp đào tạo nhận thức về văn hóa số cho CBCNV. Tổng công ty cũng đã có những bước chuẩn bị tích cực trong vấn đề tiếp cận văn hóa số để triển khai hiệu quả baccarat trực tuyến số trong Tổng công ty.

Nguồn: Tạp chí Điện lực